“滴！3號臺搶答成功，請技術(shù)負(fù)責(zé)人作答！”6月22日，在中鐵建設(shè)北京公司中航國際科技創(chuàng)新大廈項目現(xiàn)場，一場由項目關(guān)鍵崗位組隊參賽的重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的知識競賽，將穩(wěn)安全、促生產(chǎn)的氛圍推向熱潮。

組織關(guān)鍵崗位人員開展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)知識競賽（王洪嬌 攝）

今年6月，北京公司以“人人講安全，個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為主題，開展了形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動。在提升一線安全管理能力方面，北京公司借助智慧化手段，形成了“特色活動”清單，探索出更加高效的穿透式管理路徑。他們依托中鐵建設(shè)開發(fā)的數(shù)字生產(chǎn)平臺，自動生成重大安全風(fēng)險項目清單，對清單內(nèi)的項目進(jìn)行分級分類督導(dǎo)和幫扶。

在北京理工大學(xué)宿舍項目，北京公司結(jié)合現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)施工，開展鋼結(jié)構(gòu)專項培訓(xùn)。在航空研究院人才保障住房項目，針對深基坑施工，組織防汛應(yīng)急演練。為增強安全管理的精準(zhǔn)度與實效性，北京公司采取高度匹配的舉措，以數(shù)字化助推精細(xì)化，實現(xiàn)縱向到底的穿透式監(jiān)管體系，助力黃金時期大干快上。同時，公司總部設(shè)置劃片包保人員，通過每日線上統(tǒng)計、現(xiàn)場監(jiān)督、不定期抽查相結(jié)合的方式，對所屬項目和班組進(jìn)行考核及通報，形成“一項目一檔案”的精細(xì)化管理。

一線工人用安全積分兌換商品（王洪嬌 攝）

在此基礎(chǔ)上，該公司所屬各項目主動發(fā)力，不斷拓寬安全穿透式管理渠道，實現(xiàn)與班組同題共答、同頻共振。北京中航國際科技創(chuàng)新大廈項目建立隱患舉報機制，用手機掃一掃即可上傳隱患線索，結(jié)合項目管理人員的“每日一消”行動，實現(xiàn)隱患治理的全員參與、全過程管控。天津津濰濱海站項目設(shè)立大型機械網(wǎng)格員，明確崗位職責(zé)、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實施措施、強化考核機制，通過“班前自檢、過程巡檢、班后復(fù)查”的動態(tài)管理流程，為大型機械設(shè)備運行擰緊“安全閥”。雄安啟動區(qū)防災(zāi)公園項目創(chuàng)新開展“安全隱患盲盒行動”，通過數(shù)字化舉報平臺與積分超市雙軌運行，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，北京公司所屬28個在施項目已通過多種教育形式，覆蓋260余個班組，累計教育人次達(dá)13.5萬，一線工人“四卡一規(guī)”知曉率提升至90%以上，違章操作下降超五成。下一步，該公司將以作業(yè)票制度為抓手，整合網(wǎng)格化、班前安全教育、隱患排查、關(guān)鍵節(jié)點安全生產(chǎn)條件核查等全鏈條管理，壓實全員、全業(yè)務(wù)系統(tǒng)、全管理層級的安全管理責(zé)任，促進(jìn)提升本質(zhì)安全，以高水平安全推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。