龔曉剛：創(chuàng)新“快好優(yōu)”模式，匠造“好房子”標(biāo)桿

——記中國(guó)鐵建勞動(dòng)模范龔曉剛

作者:繆玲 王潁超 時(shí)間：2025-06-19

心之所向，全力以赴。面對(duì)成都青羊樾府、錦樾兩個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)重任，這位有著十多年土地投資經(jīng)驗(yàn)的龔曉剛也深知肩上的擔(dān)子重。作為項(xiàng)目操盤手，他憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力，精準(zhǔn)錨定了“6個(gè)月開盤，利潤(rùn)超可研”這一挑戰(zhàn)的目標(biāo)。如何在強(qiáng)手林立的成都市場(chǎng)脫穎而出？如何突破標(biāo)桿房企“最快6個(gè)月開放售樓部、8個(gè)月開放展示區(qū)和首批次開盤”的行業(yè)速度？他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提出“快周轉(zhuǎn)、好產(chǎn)品、優(yōu)成本”的“三位一體”開發(fā)模式，為打造“好房子”標(biāo)桿提供了生動(dòng)實(shí)踐。

“快”：謀而快動(dòng)，穿插提速促周轉(zhuǎn)

在房地產(chǎn)行業(yè)，“速度”是搶占市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵。龔曉剛深諳“酒香也需速達(dá)”的道理，高品質(zhì)展示區(qū)的快速呈現(xiàn)是贏得客戶信賴的第一步。他堅(jiān)持策劃先行，深度剖析項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部影響因素，汲取行業(yè)優(yōu)秀穿插施工優(yōu)秀做法，科學(xué)制定各施工環(huán)節(jié)無縫銜接的前置條件，并細(xì)化為詳盡的景觀工期、苗木選型、材料跟蹤等系列專項(xiàng)計(jì)劃。

龔曉剛（右二）檢查精裝材料合規(guī)性（倪子繁 攝）

龔曉剛構(gòu)建“大穿插施工體系”，將主體、精裝、外立面、景觀、售樓部施工緊密編排，強(qiáng)力推動(dòng)全穿插施工策略有效落地。通過售樓部鋼結(jié)構(gòu)分段施工、分段移交及總平區(qū)域分段回填的施工策略，實(shí)現(xiàn)了售樓部主體建設(shè)與精裝施工、總平土方回填與景觀施工等不同工序的高效有序交叉。在他的精準(zhǔn)管控下，錦樾項(xiàng)目前場(chǎng)景觀施工周期比原計(jì)劃縮短了15天。

龔曉剛創(chuàng)新打造的“5+2”展示區(qū)體系，實(shí)現(xiàn)了在項(xiàng)目正式開盤前，向客戶呈現(xiàn)小區(qū)實(shí)體大門、單元大門、景觀、架空層、外立面及樣板房的目標(biāo)，讓客戶在開盤前即能沉浸式體驗(yàn)未來家園。錦樾項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)拿地后115天開放售樓部、144天開放展示區(qū)、149天開盤的速度，較市場(chǎng)主流標(biāo)桿房企分別快65天、96天、91天；青羊樾府項(xiàng)目更是成為成都2022年第三批集中供地的44個(gè)項(xiàng)目中“開盤速度冠軍”，刷新了區(qū)域紀(jì)錄。

“好”：客戶為本，精研產(chǎn)品提品質(zhì)

龔曉剛始終將客戶需求置于首位。他牽頭建立了“客戶－營(yíng)銷－設(shè)計(jì)－成本”一體化協(xié)同機(jī)制，深度調(diào)研客戶需求，從空間布局優(yōu)化到產(chǎn)品品質(zhì)把控，在產(chǎn)品力提升上精雕細(xì)琢，將“微創(chuàng)新”融入開發(fā)管控的每個(gè)細(xì)節(jié)。

龔曉剛在公司產(chǎn)品研發(fā)基地產(chǎn)品庫對(duì)比選擇戶內(nèi)門材質(zhì)工藝（中鐵地產(chǎn)西南公司 供圖）

他牽頭設(shè)計(jì)的L型陽臺(tái)，以科學(xué)的空間規(guī)劃，巧妙融合運(yùn)動(dòng)空間、寵物樂園、陽臺(tái)花園等多功能場(chǎng)景，為空間增添了更多的層次感和變化性；設(shè)計(jì)具有自然采光的衣帽間化妝區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從收納空間到生活儀式空間的轉(zhuǎn)變，為女性業(yè)主帶來更好的空間體驗(yàn)與生活質(zhì)感；打造的近9米的LDK一體化互動(dòng)空間，打破傳統(tǒng)空間隔斷，使客廳、餐廳、廚房三個(gè)區(qū)域在視覺上連成整體，顯著提升居住舒適度與家庭溫情。錦樾項(xiàng)目在架空層功能與園林景觀設(shè)計(jì)中充分考慮不同年齡、愛好的業(yè)主需求，精心規(guī)劃兒童游樂、健康運(yùn)動(dòng)、鄰里交流等5大主題空間，并巧妙搭配景觀植物，滿足全齡段業(yè)主的多元需求。

他在品質(zhì)提升上再發(fā)力，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反復(fù)打磨細(xì)節(jié)，運(yùn)用新工藝、新材質(zhì)優(yōu)化升級(jí)單元門禁識(shí)別系統(tǒng)、電視背景墻、廚房門折疊方式等，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性品質(zhì)升級(jí)，推動(dòng)了產(chǎn)品從“功能型”向“體驗(yàn)型”的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，積極引入多項(xiàng)實(shí)用智能家居配置，實(shí)現(xiàn)全屋燈光“一鍵控制”、手機(jī)遠(yuǎn)程操控核心家電，并預(yù)留了垃圾處理器、智能馬桶、凈水器等水電接口，為未來智慧生活預(yù)留空間。

過硬的產(chǎn)品力贏得市場(chǎng)高度認(rèn)可。青羊樾府、錦樾項(xiàng)目住宅成交均價(jià)都高于同期競(jìng)品，成交套數(shù)占成都市青羊區(qū)蔡橋板塊同期成交總量的75%。項(xiàng)目累計(jì)接待全國(guó)各地百余家房企參觀，獲30余家媒體超2400萬人次曝光，“樾”系品牌在成都市場(chǎng)牢牢樹立了品質(zhì)標(biāo)桿。

“優(yōu)”：精益管控，降本增效優(yōu)配置

如何在產(chǎn)品好的同時(shí)，還能做到成本優(yōu)，做到精益管控至關(guān)重要。他創(chuàng)新探索“永臨結(jié)合”模式，將售樓部、展示區(qū)等臨時(shí)性的功能設(shè)施與交付后物業(yè)用房、業(yè)主會(huì)所等永久性功能空間有機(jī)結(jié)合，通過統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)功能的有序轉(zhuǎn)換與高效復(fù)用，有效避免了二次拆改的成本浪費(fèi)。同時(shí)，他聚焦價(jià)值顯性化，在項(xiàng)目摒棄了異地樣板間模式，采用“即建即展”的實(shí)體戶型樣板間方案，有效節(jié)省異地拆建與二次裝修成本，將寶貴資金精準(zhǔn)投向業(yè)主看得見、摸得著、可感可知的園林景觀、室內(nèi)精裝等價(jià)值點(diǎn)上。

龔曉剛在中鐵地產(chǎn)西南公司2023品牌發(fā)布會(huì)上介紹產(chǎn)品打造及品牌情況（中鐵地產(chǎn)西南公司 供圖）

此外，他在提升資金使用效率上下功夫，為加速監(jiān)管資金解禁，建立了“雙提前”工作機(jī)制。為了加快審批資料準(zhǔn)備，在工程節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)前兩周，就聯(lián)動(dòng)其他業(yè)務(wù)條線梳理清單、逐項(xiàng)完善相關(guān)資料；在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作中，提前一周與相關(guān)部門預(yù)約現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間，有效避免因時(shí)間沖突或資源調(diào)配問題導(dǎo)致的審批延誤。這一系列舉措使項(xiàng)目監(jiān)管資金平均解禁時(shí)間較以往項(xiàng)目大幅提前約3個(gè)月，顯著提升了資金周轉(zhuǎn)效率。

從市場(chǎng)開拓到精耕細(xì)作，從產(chǎn)品創(chuàng)新到管理提效，龔曉剛用實(shí)際行動(dòng)詮釋著使命與擔(dān)當(dāng)，在建造“好房子”、服務(wù)人民美好生活的征程上，持續(xù)書寫央企地產(chǎn)的匠心答卷。