昨天下午参加了省里某协会召开的一年一度的理事会议。行政权力于协会犹如皮于之毛，昨天会议依托对象是省工商局公平交易局。会议议程结束，是例行的一年一度理事聚餐。
说是理事聚餐，实际上是理事、理事单位们与行政执法机关“长官们”沟通交流。毕竟很多企业维权的事情需要其“关心帮助”才行。新的一年，衙门机关自然不免有些人事调整、人员变动。开席之前，公平交易局局长，也是协会副会长、秘书长将局里人员介绍了下。
因为我对其组织机构及人员比较熟悉，介绍讲话内容大体能记下：
“王**同志，省经检总队总队长；颜**同志，副总队长；徐**同志，公平交易局副局长；朱**同志，副局长；盛**同志，副总队长；徐**同志，原来副总队长，今年退二线，助理调研员；顾**同志，检查一科科长；叶*同志，检查二科科长；刘**同志，综合科科长；崔*同志，主任科员；还有小包、小李。有一位小吴有事未到场”。
这里先作下说明。江苏工商系统公平交易局、经检总队是合署办公的、一套机构两块牌子。其他省份不少是分设的，两个机构。举这个例子来说明“官多”现象是对事不对人。这种现象绝不仅是在江苏，绝不仅是在工商系统，其他省份、其他系统也概不例外。
一个公平交易局，说是局，其实就是一个处。一个处14个人，正处级（局长、总队长）2人；副处级（副局长、副总队长、助理调研员）5人；科级（科长、主任科员）4人；办事员3人。好个和谐的橄榄型组织机构层次呀！
厅长，对应的巡视员；处长，对应的调研员；科长，对应的主任科员。林林总总，叠叠加加，想想机关“官多”令人咂舌！
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